12月21日，公司组织召开了为期两天的2013年经济工作研讨会，公司领导班子、各部门负责人、驻场职能部门负责人等共24人参加了会议。

在一天半的会议中，与会人员围绕2013年如何推进水产城提升改造项目、新市场管理运作模式及2013年经济发展目标任务等进行了探讨、交流，提出了各自的意见和建议。

会议明确了公司2013年主要工作任务一是围绕“四区一城”发展目标，加快市场升级改造步伐，实现从传统市场向现代化、商场化、规模化的城市滨海广场转变。具体工作为一期工程竣工并投入使用；二、三期工程主体结构结顶；完善海水供应系统、场内道路交通、综合管线、室内装修、暖通、景观等设计；提高资金保障能力。

二是围绕国家级大市场建设目标，加快实施“突出中心、拓展两翼”战略，实现从单一产地市场向大型综合水产品物流中心转变。进一步扩大市场集聚能力，保持当地大宗水产品交易稳定；提升市场辐射能力，打造覆盖水产品交易各环节的供应链管理体系；打造与新市场相适应的现代物流业，加快建设大型现代水产品物流配送中心。

三是围绕省级服务业集聚区建设目标，加快市场转型和产业升级，实现从单一专业水产交易市场向与商贸旅游服务业相结合的多元经济结构转变。进一步细化完善服务业规划设计和业态布局，做好服务业推介和海鲜餐饮主力店招商工作，组建旅游商贸服务业开发管理公司。

四是围绕建设国内一流水产市场目标，加快推进“五位一体”建设，实现从传统有形市场向实体市场为依托的电子商务无形市场转变。正式发布中国舟山水产品指数；创新交易方式，规范发展电子无形市场；强化信息服务，构建高效、规范的水产品电子信息交易中心和信息服务平台；严格市场准入，健全水产品质量安全追溯系统。

    五是围绕培育建立现代企业制度目标，加快企业体制机制创新和职工素质提高，在水产城硬件升级的同时实现软件的同步提升。要推行企业体制、机制改革和公司内设管理部门改革，促进企业股份制改造；完要进一步完善廉政制度建设、企业文化建设、人才工程建设。