公司召开2014年经济工作研讨会

公司召开2014年经济工作研讨会
2013-12-06

12月3日，公司召开2014年经济工作研讨会，回顾总结2013年主要工作，研究部署2014年工作目标。公司领导班子、各部门副职及《水产报》编辑共46人参加会议。

各部门负责人“围绕‘五大中心’、‘三个平台’建设和‘四个转变’，全力实现市场转型升级”的会议主题，提出了各自的意见和建议。新市场如何顺利回迁、新的管理流程、交易模式、旅游商贸服务业建设、电子商务建设、人才队伍建设等问题成为大家讨论的核心。

在听取了大家的发言之后，公司董事长、总经理胡校山指出，2013年在大家的共同努力下，水产城提升改造一期工程顺利竣工，并投入使用；二、三期主体结构有望在今年年底结顶；已销售的商业用房，按期投入使用，累计回笼资金3.17亿元；招商两个部门招商发布会顺利举行，招商工作取得有效进展；水产城提升改造工程配套项目，滨港路沿海高架、码头建设基本完成；国家级大市场建设进一步推进，水产品指数正式发布，五大中心、三大平台建设正式启动；巩固渔业产业化建设，梭子蟹交易屡创新高，成为历年之最；全年预计可以完成固定资产投资1.96亿元；新干品市场开张，公司总部搬入新办公大楼；公司进行内设机构改革，内设机构更加合理，一批高学历人才相继引进，并在重要岗位上发挥作用。

胡总强调，明年公司发展既有企业自主性将更强、新区建设有利市场发展、政府对水产城更加重视和水产城自身优势更加明显的利好一面，也有国内宏观经济缺乏强劲动力、房地产形势和服务业不景气、水产品资源衰退明显、新市场交通组织压力大等不利因素，需要我们更好的处理机遇和挑战。

胡总指出，明年的重点工作，一是要全速推进二、三期工程建设，坚定完成水产城升级改造目标。二是要全力开展旅游商贸服务业招商工作，城市商业广场业态初步形成，打造海鲜美食广场、旅游购物广场和海滨城市广场，成为旅游服务中心、休闲娱乐中心、渔文化展示中心和商贸会展中心。三是要全面实现新市场交易方式的升级换代，扩大水产品物流集散功能。做好经营户回迁安置工作；扩大交易规模、规范交易秩序；改革市场交易、收费、保洁等管理模式；发挥水产城物流公司作用，规范水产品物流配送。四是要全面启动“五大中心”、“三大平台”建设，推广电子商务、拍卖等信息化技术应用。编制企业中长远发展规划；扩大价格指数发布范围，进一步增加权威性；全力进军电子商务交易市场；加快拍卖中心和科技交流中心建设。五是要设计全新的以员工素质提升为主要内容的现代企业管理模式。加大人才引进力度，建立系统的员工素质教育和培训机制，培育企业发展所需人才；建立与市场发展趋势相适应的企业文化，提高员工凝聚力和生产力；建立科学的分配、晋升等激励机制，激发员工主观能动性。

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  各部门负责人“围绕‘五大中心’、‘三个平台’建设和‘四个转变’，全力实现市场转型升级”的会议主题，提出了各自的意见和建议。新市场如何顺利回迁、新的管理流程、交易模式、旅游商贸服务业建设、电子商务建设、人才队伍建设等问题成为大家讨论的核心。<o:p></o:p>
在听取了大家的发言之后，公司董事长、总经理胡校山指出，2013年在大家的共同努力下，水产城提升改造一期工程顺利竣工，并投入使用；二、三期主体结构有望在今年年底结顶；已销售的商业用房，按期投入使用，累计回笼资金3.17亿元；招商两个部门招商发布会顺利举行，招商工作取得有效进展；水产城提升改造工程配套项目，滨港路沿海高架、码头建设基本完成；国家级大市场建设进一步推进，水产品指数正式发布，五大中心、三大平台建设正式启动；巩固渔业产业化建设，梭子蟹交易屡创新高，成为历年之最；全年预计可以完成固定资产投资1.96亿元，比年初目标增加0.36亿元，实现经营收入3500万元，利润8000万元；新干品市场开张，公司总部搬入新办公大楼；公司进行内设机构改革，内设机构更加合理，一批高学历人才相继引进，并在重要岗位上发挥作用。<o:p></o:p>
胡总强调，明年公司发展既有企业自主性将更强、新区建设有利市场发展、政府对水产城更加重视和水产城自身优势更加明显的利好一面，也有国内宏观经济缺乏强劲动力、房地产形势和服务业不景气、水产品资源衰退明显、新市场交通组织压力大等不利因素，需要我们更好的处理机遇和挑战。<o:p></o:p>
胡总指出，明年的重点工作，一是要全速推进二、三期工程建设，坚定完成水产城升级改造目标。二是要全力开展旅游商贸服务业招商工作，城市商业广场业态初步形成，打造海鲜美食广场、旅游购物广场和海滨城市广场，成为旅游服务中心、休闲娱乐中心、渔文化展示中心和商贸会展中心。三是要全面实现新市场交易方式的升级换代，扩大水产品物流集散功能。做好经营户回迁安置工作；扩大交易规模、规范交易秩序；改革市场交易、收费、保洁等管理模式；发挥水产城物流公司作用，规范水产品物流配送。四是要全面启动“五大中心”、“三大平台”建设，推广电子商务、拍卖等信息化技术应用。编制企业中长远发展规划；扩大价格指数发布范围，进一步增加权威性；全力进军电子商务交易市场；加快拍卖中心和科技交流中心建设。五是要设计全新的以员工素质提升为主要内容的现代企业管理模式。加大人才引进力度，建立系统的员工素质教育和培训机制，培育企业发展所需人才；建立与市场发展趋势相适应的企业文化，提高员工凝聚力和生产力；建立科学的分配、晋升等激励机制，激发员工主观能动性。