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水产城召开2014年工作总结大会
2014-01-22
 
 

2014年1月20日下午两点,舟山国际水产城在海贸大厦三楼会议室召开2014年工作总结大会,应邀出席会议的主要领导有:水产城董事长兼总经理胡校山、党委书记胡连高、副总经理王元峰、副总经理林小平、纪委书记周吉瑜等, 公司市场员工、职能部门、协会分会代表约140余人出席了本次会议。本次会议由水产城党委书记胡连高主持。

董事长兼总经理胡校山代表领导班子,在大会上作了2014年水产城工作总结报告。在报告中,胡总经理就2013年主要工作和2014年工作任务进行了总结汇报,主要内容涵盖了市场建设、公司提升改造情况、“五大中心”、“三大平台”建设、干部队伍建设等问题。

2013年,水产城保持稳健的发展势头,提升改造工程稳步推进。市场建设方面,水产城全年完成固定资产投资1.95亿元,实现水产品交易量63万吨,交易额85亿元,实现企业利润7500万元;工程建设方面,2013年水产城顺利完成第一期提升改造工程,二三期工程进展良好,预计明年6月份竣工并投入使用;“五大中心”、“三大平台”建设方面,随着舟山国际水产城·水产品指数的正式发布、物流公司的积极筹备、拍卖区域的严格限定、旅游商贸产业的迅速拓展以及水产城科技研发力度的不断增强,水产城“五大中心”建设正如火如荼开展,水产城核心竞争力得到了前所未有的提升;干部队伍建设方面,水产城强化党建责任,与基层党支部签订责任状,进一步强化党建基础工作,同时,为增强职工队伍建设,水产城完成公司内设机构改革,以人才强企战略,实现公司快速发展。

会议上,胡总经理肯定了水产城在2013年取得的成就,并指出了存在的不足。胡总经理强调,2014年,是水产城提升改造最关键的一年,大家应该吸取经验和教训,昂首进行改革,阔步向前发展。针对2014年的工作任务,胡总经理提出以下几点要求:

第一、明确定位,力保主力产业。舟山国际水产城作为毗邻舟山渔场的水产品市场管理性企业,有着自己的特点和特色,因此必须摆正位置,突出并且做大做强水产品交易市场这一主要产业,为水产城发展夯实基础。

第二、卯足干劲,完成改造工程。2014年,水产城二三期工程必须准时完工,公司应该狠抓质量,争创优质工程,又快又好地实现水产城整体改造工程顺利完成。

第三、主动出击,拓展招商工作。随着提升改造工程的完成,水产城各项配套设施即将投入使用,2104年我们应该全力推进招商工作,加速发展商贸旅游产业,做好二级批发市场工作,推动水产城多元化战略的实施。

第四、转变思想,改革发展模式。粗放式的市场发展模式是水产城亟需改善的地方,因此必须明确经营流程,提升管理效力,增强科技研发能力,不断推动信息化建设,以信息化推动产业化,保证水产城转型升级顺利完成。

胡总经理在报告中最后强调:在水产城未来的发展中,我们要有敢闯敢冒、上下求索的锐志和勇气,要有鞠躬尽瘁、一马当先的责任和担当,要有清晰明确、快人一步的目标和定位,也要有团结和谐、精诚协作的组织和保障。在新的一年里,我们要敢于在观念、胆识和实力方面突破,以敏锐的思维和前瞻的眼光、扎实的知识和准确的判断来实现经营方式的突破、创新意识和能力的突破,为水产城发展做出实实在在的贡献!

    在水产城提升改造的过程中,涌现出一大批具有时代特征、事迹突出的先进典型。经过严格考核,公司一共评选出基建工程部、现场管理部、计划财政部3个先进集体,物业服务部张兆平修理组、交易服务部交易大棚管理组、综合管理部张赛军班组、现场管理部胡斌班组4个先进班组,潘捍平、汪闻波、翁斯聪、付安杰、马莹霞、吴上龙、季品、杨剑光8名先进中层干部和以汤成舟、金永、任春、黄焱为代表的25名先进工作者,本次会议对这些先进典型予以表彰,总经理胡校山、党委书记胡连高等领导为他们颁发荣誉奖牌。最后,先进集体、先进班组、先进中层干部和先进个人各派出一名代表发表得奖发言,他们表示,今后一定会再接再厉,切实发挥典型的示范引领作用,锐意进取,再创佳绩,为水产城发展建功立业。